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创新思路 担当协作 以更高质量推动各项工作再上新台阶
公盈公司召开2019年上半年部门工作会议
时间:2019-08-14

    “2019年上半年,公盈公司各部门在人手紧、时间紧、工作量大的前提下,能做到认清目标、抓住重点、细化工作,在执行力和工作效率上有提升,在打破部门工作壁垒和工作协同性上有进步?!惫镜澄榧?、总经理潘婉文在公盈公司2019年上半年部门工作会议上,对各部门的工作进行点评。

    813日,公盈公司召开2019年上半年部门工作会议,总结上半年各部门的工作亮点,查找不足,对下半年各部门的工作进行部署和谋划。

    会议由潘婉文主持,公盈公司董事长蔡国麟出席会议并讲话。公盈公司领导班子、监事会、各部门中层副职以上人员及属下二级企业主要领导近35人参加会议。

    会上,公盈公司各部门负责人分别汇报了2019年上半年的工作要点、工作难点、工作经验以及下半年工作计划。公司各分管领导就分管的工作进行简要点评并提出了下半年的工作要求。

    潘婉文对各部门2019年上半年的工作给予肯定,并提出工作要求。她说,各部门要继续提高协同工作的意识和效能,以更严谨的工作态度不断提高部门工作质量,同时要注重部门人员的能力建设和素质提升。

    蔡国麟在讲话中指出,上半年,在困难多、人员紧、任务重、难度大的情况下,各部门的管理水平、服务水平以及自动接受监管的能力都有明显提升,工作的计划性、审批流程设置的合理性和便捷性、工作结果导向意识、问题改进等方面均取得了明显进步,各部门的努力转化为公司整体业绩的提升。

    蔡国麟以解决佛陶集团历史遗留问题、项目并购、僵尸企业出清、人才梯队搭建等重点工作为例,总结了上半年各部门好的工作思路和经验。他表示提升管理就是在这些不同因素中权衡,创新思路,站在多个角度全面、综合考虑问题。他要求各部门在下半年的工作中再接再厉,首先要紧盯工作目标,以问题导向,主动解决各自范围内长期积累的难题。其次增加部门间的配合,增强担当意识,提高预见问题的能力和工作效率。最后,要以更高的站位加强对部门工作长期计划的思考,结合工作实际,制定短期、中期、长期目标,紧密配合公司长远发展。


(行政办公室 潘云飞 20198月)

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